兒童產(chǎn)業(yè)一直處于大熱，室內(nèi)兒童水上樂園作為一個新興項目，慢慢地在兒童行業(yè)里面獲得一席之位，尤其在商場內(nèi)游樂場，儼然成為一個配套項目，但是想經(jīng)營好一家兒童水上樂園并不是件簡單的事情。很多投資者在創(chuàng)業(yè)之初沒有對行業(yè)了解清楚或者被不良商家蒙騙，導致水上樂園后期營業(yè)管理不善，導致虧損。兒童水上樂園發(fā)展一般會經(jīng)過四個階段，今天廣州水上樂園廠家就給大家分析一下。

一、開業(yè)火爆階段

　　室內(nèi)兒童水上樂園開業(yè)前要制定一個全面的計劃，各方面做好充足的準備，才能更好地引導水上樂園的長期發(fā)展方向。開業(yè)前應做好相關(guān)推廣，在人流密集的地方、公園、幼兒園、大型商場附近宣傳。通過線上線下立體式推廣，迅速提升樂園的知名度，以達到開業(yè)火爆場面的目的。結(jié)合寒暑假、節(jié)假日推廣優(yōu)惠活動來增加樂園人氣。

二、瓶頸改變階段

　　開業(yè)后的三個月到半年，兒童水上樂園的客流量逐漸變少，宣傳廣告、發(fā)傳單、促銷活動能做的都做了，活動的確能帶來不少客戶，但是過不了多久就恢復原狀，樂園顧客依舊很少。這時樂園就是過了保鮮期，進入了瓶頸階段，無論樂園規(guī)模多大，它總會面臨瓶頸階段。那么作為水上樂園該如何應對呢?

　　1、與相關(guān)商家開展聯(lián)營合作，進行捆綁營銷。

　　2、查缺補漏，場地設(shè)備、游樂模塊調(diào)整，游樂設(shè)備電路安全隱患排查及檢修，根據(jù)相關(guān)營收及設(shè)備數(shù)據(jù)評估設(shè)備營運情況，果斷決定增減設(shè)備和娛樂模塊。

　　3、培訓員工服務禮儀，提升員工工作態(tài)度，提高服務意識。

　　4、店內(nèi)員工培訓，提升部分優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向培訓其他崗位實習，做好定期考核跟進工作。

　　5、發(fā)掘會員重復消費，孩子游玩厭倦需要店內(nèi)以新奇的方式去應對。引進新元素，比如開展特色親子活動邀請家長與孩子到店游玩等等。

三、發(fā)展穩(wěn)定階段

　　室內(nèi)兒童水上樂園經(jīng)過良好的運營方式突破了瓶頸階段，步入正軌，客流量能一直穩(wěn)定保持在一定數(shù)量，在周圍有著一定的影響力，在顧客中也有良好口碑。無論淡季還是旺季，樂園都能保持著穩(wěn)定的營收。

四、創(chuàng)新構(gòu)造階段

　　如何才能避免同質(zhì)化，作為室內(nèi)兒童水上樂園，服務的創(chuàng)新性及娛樂性是水上樂園永遠追求的主題!兒童水上游樂行業(yè)讓消費者滿意這是最基本也是很容易實現(xiàn)的，我們需要做的不僅僅是讓消費者滿意，更多的是給消費者驚喜。城市的人群分布不同，每個項目的主題需求都是不同的;兒童水上樂園也可以分為參與性游樂和觀賞性游樂，并將參與性游樂和觀賞游樂相結(jié)合并做到極致，不斷地變化與創(chuàng)新!讓人在參與玩耍的同時，感受到更多的視覺體驗。