隨著水上樂園市場競爭異常激烈、優(yōu)勝劣汰加快，如何打造“水樂園+”人氣爆款游樂項(xiàng)目，突破運(yùn)營季節(jié)限制，擁有更強(qiáng)大的錢景?卓越的策劃規(guī)劃以及科學(xué)籌建、運(yùn)營管理工作的重要性不言而喻。

　　近十年來國內(nèi)水上樂園快速發(fā)展，由于投資門檻低、市場空間大等因素，大大小小的水上樂園幾乎遍布各地，競爭日趨白熱化。但因水上樂園運(yùn)營受季節(jié)影響明顯，開園時(shí)間多數(shù)依賴“黃金100天”致使許多投資商們?cè)陧?xiàng)目投與不投之間“畏手畏腳”?；蝈e(cuò)失良機(jī)、或盲目跟風(fēng)、損失慘重。

　　消費(fèi)觀念的改變倒逼了旅游體驗(yàn)的升級(jí)。一方面，人們已厭倦了走馬觀花式的觀光旅游，轉(zhuǎn)而更傾向于以休閑、娛樂為主的度假式旅游。另一方面，設(shè)備技術(shù)以及軟硬件配套服務(wù)的升級(jí)，讓城市乃至周邊有限空間內(nèi)就能開發(fā)旅游休閑產(chǎn)品。酒店、溫泉、冰雪、航天航空、動(dòng)物、花卉等元素資源，都能視為“水樂園+”復(fù)合模式的資源。有人氣的園區(qū)才有錢景，游客在此觸發(fā)食、宿、行、游、購、娛等方面的消費(fèi)是園區(qū)增加創(chuàng)收的重要來源。正如長隆水上樂園，與長隆野生動(dòng)物世界、長隆歡樂世界、長隆國際大馬戲等項(xiàng)目整體構(gòu)成廣州長隆旅游度假區(qū)，野生動(dòng)物世界和歡樂世界為游客提供了多樣化的游樂體驗(yàn)，長隆熊貓酒店滿足了游客食宿、度假需求。這種復(fù)合型的發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)了客源共享、游樂多元化，彌補(bǔ)了單一水上樂園在功能上的不足和運(yùn)營上受季節(jié)限制的短板。

　　單一發(fā)展的水上樂園存活能力有限，通常有其他主題樂園項(xiàng)目以及酒店、度假村等其他旅游配套相互整合，呈現(xiàn)復(fù)合型休閑度假產(chǎn)品的發(fā)展態(tài)勢(shì)更具持久市場生命力和競爭力。伴隨“水樂園+”融合發(fā)展已成潮流，機(jī)遇當(dāng)前，水上樂園如何打造全年運(yùn)營的爆點(diǎn)?這就要求在項(xiàng)目前期契合不同項(xiàng)目的區(qū)位資源特點(diǎn)和市場需求特點(diǎn)，深入挖掘項(xiàng)目主題文化，以專業(yè)的策劃規(guī)劃打造創(chuàng)意組合，全盤策劃布局。以湖南一號(hào)文化旅游工程項(xiàng)目——大王山旅游度假區(qū)為例，金潮游樂在項(xiàng)目策劃上創(chuàng)意引入“歡樂水寨+冰雪世界”，通過不同主題元素的和諧整合，水上樂園與室內(nèi)滑雪場冬夏市場分明，真正實(shí)現(xiàn)主題呼應(yīng)、全年運(yùn)營且客源共享，聯(lián)動(dòng)發(fā)展。