隨著水上樂園市場競爭異常激烈、優(yōu)勝劣汰加快，如何打造“水樂園+”人氣爆款游樂項目，突破運營季節(jié)限制，擁有更強大的錢景?卓越的策劃規(guī)劃以及科學(xué)籌建、運營管理工作的重要性不言而喻。

　　近十年來國內(nèi)水上樂園快速發(fā)展，由于投資門檻低、市場空間大等因素，大大小小的水上樂園幾乎遍布各地，競爭日趨白熱化。但因水上樂園運營受季節(jié)影響明顯，開園時間多數(shù)依賴“黃金100天”致使許多投資商們在項目投與不投之間“畏手畏腳”。或錯失良機、或盲目跟風(fēng)、損失慘重。

　　消費觀念的改變倒逼了旅游體驗的升級。一方面，人們已厭倦了走馬觀花式的觀光旅游，轉(zhuǎn)而更傾向于以休閑、娛樂為主的度假式旅游。另一方面，設(shè)備技術(shù)以及軟硬件配套服務(wù)的升級，讓城市乃至周邊有限空間內(nèi)就能開發(fā)旅游休閑產(chǎn)品。酒店、溫泉、冰雪、航天航空、動物、花卉等元素資源，都能視為“水樂園+”復(fù)合模式的資源。有人氣的園區(qū)才有錢景，游客在此觸發(fā)食、宿、行、游、購、娛等方面的消費是園區(qū)增加創(chuàng)收的重要來源。正如長隆水上樂園，與長隆野生動物世界、長隆歡樂世界、長隆國際大馬戲等項目整體構(gòu)成廣州長隆旅游度假區(qū)，野生動物世界和歡樂世界為游客提供了多樣化的游樂體驗，長隆熊貓酒店滿足了游客食宿、度假需求。這種復(fù)合型的發(fā)展模式實現(xiàn)了客源共享、游樂多元化，彌補了單一水上樂園在功能上的不足和運營上受季節(jié)限制的短板。

　　單一發(fā)展的水上樂園存活能力有限，通常有其他主題樂園項目以及酒店、度假村等其他旅游配套相互整合，呈現(xiàn)復(fù)合型休閑度假產(chǎn)品的發(fā)展態(tài)勢更具持久市場生命力和競爭力。伴隨“水樂園+”融合發(fā)展已成潮流，機遇當(dāng)前，水上樂園如何打造全年運營的爆點?這就要求在項目前期契合不同項目的區(qū)位資源特點和市場需求特點，深入挖掘項目主題文化，以專業(yè)的策劃規(guī)劃打造創(chuàng)意組合，全盤策劃布局。以湖南一號文化旅游工程項目——大王山旅游度假區(qū)為例，金潮游樂在項目策劃上創(chuàng)意引入“歡樂水寨+冰雪世界”，通過不同主題元素的和諧整合，水上樂園與室內(nèi)滑雪場冬夏市場分明，真正實現(xiàn)主題呼應(yīng)、全年運營且客源共享，聯(lián)動發(fā)展。