根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)告，全球水樂園前二十強(qiáng)2017年游客量同比增加1.6%至3016萬人次，但北美地區(qū)前二十強(qiáng)水樂園游客量卻同比下降2.9%(降低50萬人次)。

　　相比較之下，亞太區(qū)的水樂園增長勢頭良好，特別是我國市場。

　　長隆水上世界2017年以270萬人次游客量持續(xù)領(lǐng)跑全球水樂園前二十排行榜;“黑馬”開封銀基水世界以46.1%的增速第一次進(jìn)入IP主題指數(shù)排行榜;蕪湖方特水上樂園也以增長17.6%至120萬人次的業(yè)績持續(xù)保持高速增長勢頭。

　　2018年我國水上樂園的市場持續(xù)火熱：長隆持續(xù)引進(jìn)國外先進(jìn)水上樂園設(shè)備，歡樂谷瑪雅海灘水公園進(jìn)行連鎖品牌布局走出多元化道路，萬達(dá)東方影都內(nèi)的室內(nèi)水上樂園、鼎龍灣德克薩斯水上世界已開業(yè)，四川的赤水恐龍園內(nèi)的水上樂園已正在修建……水上樂園與另外IP主題娛樂或旅游景點(diǎn)的相結(jié)合形式越來越多元化，游客的參與度日漸高漲。

　　但有行業(yè)人士的指出，我國的許多水上樂園陷入同質(zhì)化惡性競爭，有一些運(yùn)營方將掙下的錢投到另外項(xiàng)目上，而并不是用在水上樂園設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與更新?lián)Q代。

　　與此同時(shí)，水上樂園難以避免地碰到區(qū)域限制性各種因素多、運(yùn)營時(shí)間較短、故事線不清晰等問題。讓我們來討論一下水上樂園如果遇到財(cái)務(wù)上的為題，該如何降低經(jīng)營財(cái)務(wù)上帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

建議：公司并購有效降低經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　從全球使用范圍看，水上樂園的市場首個(gè)發(fā)展趨勢是兼并及收購過頻，中大型運(yùn)營商陸續(xù)將公司并購發(fā)展勢頭很好或有較大發(fā)展前景的水上樂園收至麾下。

　　世界最大水上樂園運(yùn)營商——西班牙團(tuán)聚公園集團(tuán)收購悉尼第二大水上樂園Sydney's Wet'n'Wild，邁出公司南半球擴(kuò)張第一步，將來除了進(jìn)行大量公司并購?fù)?，團(tuán)聚公園還計(jì)劃在目前園區(qū)研發(fā)大量的室內(nèi)娛樂中心。這類業(yè)務(wù)擴(kuò)張形式有利于降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　多元化的投資建議還可以幫助企業(yè)將業(yè)務(wù)攤分到不同的地方，降低經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);一個(gè)個(gè)樂園的缺點(diǎn)或承受的壓力可由公司另外樂園的優(yōu)勢彌補(bǔ)。

　　類似方式還能為旅客給予游玩別的樂園的幾率。

　　例如，假如旅客喜歡去某一個(gè)運(yùn)營商在上海的水上樂園，那么在香港游玩的時(shí)候，旅客也很有可能喜歡去這一個(gè)運(yùn)營商的別的樂園。

　　除去打造出跨國公司水上樂園連鎖樂園外，許多公司還會在現(xiàn)有的娛樂中心的基礎(chǔ)上開發(fā)設(shè)計(jì)別的旅游景點(diǎn)做為補(bǔ)充，將旅客的停留延長至周末，TEA/AECOM主題指數(shù)報(bào)告中也曾指出這一趨勢。

　　十余年來，海洋世界始終在采取這一個(gè)模式，在在現(xiàn)有的奧蘭多、圣安東尼奧和圣地亞哥的主題樂園和動(dòng)物公園附近開發(fā)設(shè)計(jì)越來越多的Aquatica運(yùn)營商水上樂園，并在度假區(qū)中心開發(fā)設(shè)計(jì)越來越多的Discovery Cove和Discovery Point水上游樂設(shè)施。

　　除此之外，萬達(dá)東方影都萬達(dá)茂水上樂園，其與萬達(dá)茂內(nèi)的電影樂園、室內(nèi)懸掛過山車、世界首家室內(nèi)垂直跌落激流勇進(jìn)等水上樂園設(shè)備產(chǎn)生互補(bǔ)，為旅客給予越來越多的游樂旅游景點(diǎn)。

　　某報(bào)道指數(shù)指出，水上樂園旅客最有很有可能游玩的別的三種主題旅游景點(diǎn)分別是動(dòng)物園及動(dòng)物旅游景點(diǎn)、主題樂園及家庭娛樂中心。

　　因此，許多水上樂園運(yùn)營商也在考慮與類似本地公司合作或自己開發(fā)設(shè)計(jì)此類旅游景點(diǎn)。這樣便是現(xiàn)所說的策略之一。

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