今年年初，因?yàn)樾滦凸跔罘窝滓咔榈耐话l(fā)導(dǎo)致全國(guó)各地多家樂(lè)園都對(duì)外公布了“閉園“公告，把大門關(guān)上容易，可是對(duì)于運(yùn)營(yíng)主體來(lái)講壓力可想而知。面對(duì)高度的不確定性與挑戰(zhàn)，樂(lè)園投資者如何解除危機(jī)，抓住契機(jī)?

分析行業(yè)前景

　　以非典為例，非典過(guò)后的2004年，國(guó)內(nèi)游人數(shù)增長(zhǎng)了26.6%，旅游總收入增長(zhǎng)了36.9%。在這個(gè)時(shí)期，樂(lè)園投資者抓住機(jī)遇浴火重生，在災(zāi)后可以得到快速發(fā)展。所以，我們相信在這次新冠之后，親子等兒童主題樂(lè)園領(lǐng)域都將有大發(fā)展。投資者在豐富戶外主題樂(lè)園產(chǎn)品時(shí)，須密切關(guān)注市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)，做好市場(chǎng)調(diào)查，隨時(shí)備好開園方案。

把危機(jī)看成機(jī)遇

　　從某種程度上來(lái)說(shuō)，險(xiǎn)有多大，遇就有多大。低潮期往往也正是最好的重生時(shí)機(jī)，這和“亂世出英雄”異曲有同工之處。抓住危機(jī)中的機(jī)遇，要更多的勇氣，其實(shí)大多數(shù)人少的并不是成功的欲望，是走出第一步，并去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。只有走出這一步的人，才能真正抓住危機(jī)中的機(jī)遇。

做好充足的準(zhǔn)備

　　在這段尚未開園的時(shí)期，不要浪費(fèi)利用這段時(shí)間學(xué)習(xí)，在這階段豐富自己的樂(lè)園投資知識(shí)，你可以讓你的團(tuán)隊(duì)做好活動(dòng)和項(xiàng)目的課程的研發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)，提升整體的服務(wù)品質(zhì)。也同樣是為了疫情結(jié)束做好充分的準(zhǔn)備。

　　這次疫情對(duì)我國(guó)旅游業(yè)影響是深遠(yuǎn)的，同時(shí)也將促進(jìn)全社會(huì)思想認(rèn)知、衛(wèi)生習(xí)慣、行為方式、健康標(biāo)準(zhǔn)、行政管理、輿論監(jiān)督、國(guó)防安全等一些列的改進(jìn)與完善。綜合來(lái)看，兒童主題樂(lè)園市場(chǎng)前景依然向好。