兒童經(jīng)濟(jì)

　　近年來(lái)，兒童娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)在消費(fèi)領(lǐng)域變得越來(lái)越炙手可熱，特別是國(guó)家開(kāi)放二孩政策后，商家將目光看得更遠(yuǎn)，搶占兒童經(jīng)濟(jì)這塊蛋糕前景可觀(guān)。據(jù)相關(guān)研究顯示，二孩政策放開(kāi)，將帶來(lái)每年500-600萬(wàn)的新增出生人口，這背后是2,000億的消費(fèi)市場(chǎng)。

兒童業(yè)態(tài)層出不窮

　　從超市門(mén)口的1塊錢(qián)坐一次搖搖車(chē)，到大型購(gòu)物中心里層出不窮的兒童娛樂(lè)區(qū)，近幾年，商家在兒童消費(fèi)領(lǐng)域的爭(zhēng)奪可謂不遺余力。以銀川世紀(jì)金花糖豆兒大型兒童樂(lè)園為例，釣金魚(yú)、蹦蹦床、賽車(chē)、太空沙子等項(xiàng)目一應(yīng)俱全，即使是工作日也會(huì)有許多家長(zhǎng)在陪孩子做各種游戲。

　　在銀川，在綜合體內(nèi)配置兒童娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)并非個(gè)例。隨著萬(wàn)達(dá)戰(zhàn)略的調(diào)整，上百家大歌星在半個(gè)月內(nèi)全部關(guān)閉，正當(dāng)市民好奇著騰出來(lái)的地又將變出什么花樣兒的時(shí)候，一家叫萬(wàn)達(dá)寶貝王的兒童娛樂(lè)場(chǎng)所早已在銀川金鳳萬(wàn)達(dá)悄悄醞釀。雖然商場(chǎng)內(nèi)已有兩家類(lèi)似的兒童樂(lè)園，但絲毫不影響其一開(kāi)業(yè)就一炮打響。

　　據(jù)觀(guān)察，在銀川各大商場(chǎng)、超市內(nèi)，幾乎每家都有幾處專(zhuān)屬于兒童的消費(fèi)領(lǐng)域，涵蓋兒童零售、兒童娛樂(lè)、兒童餐飲、主題公園和兒童服務(wù)等。業(yè)內(nèi)人士指出，兒童消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈的互通在商業(yè)綜合體及購(gòu)物中心越來(lái)越多，其在綜合體體驗(yàn)業(yè)態(tài)中的占比已從原來(lái)的5%上升至15%左右。

從零售為主轉(zhuǎn)向娛樂(lè)教育

　　與此同時(shí)，購(gòu)物中心的兒童業(yè)態(tài)配比正由過(guò)去單一的兒童零售為主向教育、拓展、游樂(lè)、餐飲、攝影等業(yè)態(tài)領(lǐng)域擴(kuò)展，類(lèi)型趨于多元化。以銀川恩育堂早教機(jī)構(gòu)為例，其負(fù)責(zé)人表示，發(fā)展兒童產(chǎn)業(yè)已有10個(gè)年頭，現(xiàn)在旗下有7家分支機(jī)構(gòu)，會(huì)員達(dá)到上萬(wàn)名，未來(lái)開(kāi)店也會(huì)把購(gòu)物中心當(dāng)做首選，不論是會(huì)員、人流量還是知名度都有了大幅提升。

　　此外，兒童娛樂(lè)業(yè)的升級(jí)往往伴隨商業(yè)綜合體的業(yè)態(tài)升級(jí)。據(jù)悉萬(wàn)達(dá)寶貝王于2019年開(kāi)業(yè)店達(dá)到253家，2020年將超過(guò)500家，成為全球最大的兒童娛樂(lè)連鎖企業(yè)。

動(dòng)輒百元，高水平消費(fèi)是常態(tài)

　　據(jù)了解，萬(wàn)達(dá)寶貝王1年的運(yùn)營(yíng)成本約為1,000萬(wàn)元以上，在一線(xiàn)城市至少需要1年回收成本，而在三四線(xiàn)城市，則至少要3年以上才能回收成本。然而，這還不是最貴的，以?xún)和殬I(yè)體驗(yàn)館著稱(chēng)的融道中國(guó)的每家兒童體驗(yàn)館，投資起碼在6,000萬(wàn)元以上，成本回收期至少需要3年以上。因此，高成本之下便誕生了高水平的消費(fèi)。

　　現(xiàn)在家庭都是“小鬼當(dāng)家”。孩子想去哪兒玩，父母都舍得下血本，而購(gòu)物中心正是把握了父母的這種心理，將兒童配套設(shè)施變成了專(zhuān)業(yè)、主營(yíng)業(yè)務(wù)。據(jù)市民反饋，萬(wàn)達(dá)寶貝王剛開(kāi)業(yè)就帶孩子去玩，一天265元。小孩每周至少要玩兩三次，這樣算下來(lái)，干脆辦了一張8,888元的年卡。孩子正是天性釋放的時(shí)候，要充分挖掘其創(chuàng)造力和想象力，再“燒錢(qián)”也萬(wàn)萬(wàn)不能省。

“1拖n”，兒童樂(lè)園帶動(dòng)家庭消費(fèi)

　　隨著生活水平的提高，“小鬼當(dāng)家”的消費(fèi)模式往往可以給賣(mài)場(chǎng)帶來(lái)“全家消費(fèi)”的效果。據(jù)了解，銀川越來(lái)越多的兒童娛樂(lè)項(xiàng)目已不再局限于家長(zhǎng)觀(guān)看、兒童玩耍的傳統(tǒng)模式，而是引導(dǎo)家長(zhǎng)共同參與，實(shí)現(xiàn)親子互動(dòng)。既能夠在提高兒童安全性的同時(shí)減少人力成本，又能夠增加家長(zhǎng)陪同產(chǎn)生的收益，可謂“一舉兩得”。

　　據(jù)某購(gòu)物中心招商負(fù)責(zé)人透露，隨著消費(fèi)觀(guān)念和“4+2+1”的家庭結(jié)構(gòu)的影響，一個(gè)家庭能有6位家長(zhǎng)爭(zhēng)先為孩子的消費(fèi)埋單。兒童經(jīng)濟(jì)具有超強(qiáng)的“黏合力”，會(huì)為賣(mài)場(chǎng)帶來(lái)更多的消費(fèi)力。在購(gòu)物中心的兒童娛樂(lè)業(yè)態(tài)中，有兩成的收入來(lái)自家長(zhǎng)陪同的消費(fèi)。