挖掘文化創(chuàng)建主題融合環(huán)境

　　如水上樂園、水上樂園設(shè)備、水滑梯、兒童水屋、水公園、兒童戲水設(shè)備、主題公園、生態(tài)公園、游樂場、農(nóng)家游樂等。

結(jié)合地域文化

　　當(dāng)前市場中很大一部分樂園都采用結(jié)合地域文化或引進(jìn)外來文化創(chuàng)建主題公園。主題公園是以某一個(gè)文化主體為中心內(nèi)容，以游樂、觀賞項(xiàng)目為主體，供人們休閑娛樂的場所，主題明確、特點(diǎn)鮮明，能給游客留有特殊記憶的擬態(tài)景觀。

　　美國迪士尼樂園最早開創(chuàng)了這種形式并帶動(dòng)了全世界的主題公園的發(fā)展。我國于1989年開創(chuàng)的深圳錦繡中華，創(chuàng)建了一個(gè)匯集中國風(fēng)光名勝并具傳統(tǒng)特質(zhì)的小人國主題樂園，這標(biāo)志著主題樂園在中國的誕生，并成為一個(gè)成功的案例。隨著我國綜合國力和經(jīng)濟(jì)水平的突飛猛進(jìn)，休閑娛樂的消費(fèi)水平也有新的增長，因而出現(xiàn)了諸如以恐龍博物館為主題的常州中華恐龍園，以水上互動(dòng)游樂為主打的重慶加勒比海水世界主題公園等等。現(xiàn)代化發(fā)展到一定程度的中心城市中，人們開始厭倦城市的喧囂，為了回歸自然緩解壓力，人們開始向大自然的懷抱走去。因此，以生態(tài)為主題的生態(tài)樂園應(yīng)運(yùn)而生。生態(tài)樂園，可以讓疲憊的人們體驗(yàn)大自然原生態(tài)的闊達(dá)，同時(shí)給人們創(chuàng)造一些融于自然的休閑娛樂項(xiàng)目。人與自然和諧統(tǒng)一，使人們娛樂的同時(shí)通過美好的自然環(huán)境釋放自己的壓力，如深圳東部華僑城，樂園通過各種策略來創(chuàng)建主題公園經(jīng)營的品牌印象。

常見的設(shè)計(jì)策略:

　　1.塑造一個(gè)歷史文化主題，如清明上河園是以宋代張擇端的名畫為藍(lán)本，按照1:1的比例集中再現(xiàn)原圖風(fēng)物景觀的大型宋代民俗風(fēng)情游樂園。清明上河園在當(dāng)年開園僅兩個(gè)月就創(chuàng)下了300多萬元的門票收入。

　　2.引進(jìn)國外文化主題，如重慶加勒比海水世界以加勒比海文化為主題的水公園開創(chuàng)了中國水上主題公園的先河。主題氛圍下不乏一些驚險(xiǎn)刺激的大型水上樂園設(shè)備，諸如越坡滑道等一批大型產(chǎn)品，給游客帶來全新的體驗(yàn)。

　　3.策劃一場主題表演，如大型桂林山水實(shí)景演出“印象劉三姐”是錦繡漓江劉三姐歌圩景區(qū)的核心工程，由張藝謀出任總導(dǎo)演，歷時(shí)三年半制作完成。其集漓江山水、廣西少數(shù)民族文化及中國精英藝術(shù)家創(chuàng)作之大成，是全國第一部全新概念的山水實(shí)景演出。

　　水上樂園經(jīng)營通過諸如此類的策略吸引大范圍的游客，提高自己游樂品牌的知名度，為園區(qū)的經(jīng)營錦上添花。另外就是樂園的食、宿、行、游要四維一體，給游客以全方位的服務(wù)并提供便利，也是樂園經(jīng)營的一大策略。

輻射市場拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域

　　一些大的集團(tuán)公司在經(jīng)營樂園的同時(shí)，慢慢開始向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展市場，也就是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略(Strategy of Diversification)，這也是國內(nèi)外樂園經(jīng)營的一大趨勢(shì)。多元化經(jīng)營，是指企業(yè)盡量增大產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的大類和品種，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種多樣的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場范圍，充分發(fā)揮企業(yè)特長和利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營效益，保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展。國內(nèi)一些典型的案例就是通過開發(fā)樂園，帶動(dòng)周圍市場的人氣，涉足房地產(chǎn)業(yè)。由于游樂在某地域的建立，可形成一定規(guī)模的旅游資源，周邊的市場開始活躍，并成為某個(gè)城市的具有開發(fā)潛力的區(qū)域，所以在此區(qū)域開發(fā)房地產(chǎn)是明智的選擇。而隨著周邊人氣的提升，發(fā)展餐飲酒店業(yè)務(wù)順其自然，不斷以樂園為中心向外輻射。旅游咨詢機(jī)構(gòu)包括旅行社業(yè)可以孕育而生。企業(yè)通過擴(kuò)大其業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)市場競爭力，降低單一行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)率，保持其市場生命力。著名的華僑城集團(tuán)公司在發(fā)展華僑城旅游的同時(shí)培育出華僑城地產(chǎn)、華僑城酒店、華僑城亞洲、康佳及錦繡中華、世界之窗、歡樂谷、波托菲諾、茵特拉根小鎮(zhèn)、華僑城大酒店、威尼斯酒店、城市客棧等一批人們耳熟能詳?shù)闹髽I(yè)和品牌。

根據(jù)區(qū)域情況創(chuàng)建合理的園區(qū)經(jīng)營模式

　　樂園經(jīng)營最重要的就是人氣，如何吸引本地游客甚至遠(yuǎn)方游客最為關(guān)鍵。除了印象鮮明的主題確立，還得在日常經(jīng)營的時(shí)候因地制宜地制定經(jīng)營策略，最大可能地吸引有潛在消費(fèi)能力的游客，以下具體介紹幾種經(jīng)營手段。

　　1.國內(nèi)一線城市，由于人口密度大，消費(fèi)觀念超前，消費(fèi)能力強(qiáng)，樂園可以采取一票制。比如深圳歡樂谷門票就是采用一票制，深圳是人口密度較大的城市，所以潛在的游客數(shù)量很多，因此實(shí)行一票制不會(huì)減少游客的數(shù)量。況且設(shè)備種類齊全，游客多也要排隊(duì)等候，所以游客進(jìn)園一天很難全部玩過所有的項(xiàng)目，這樣一些游客就成為后期潛在消費(fèi)者。

　　2.國內(nèi)一些較大城市人口相對(duì)固定，比例相對(duì)較高，消費(fèi)能力也不錯(cuò)的城市可以實(shí)施套票。比如蘇州樂門票全價(jià)60元/人，但是進(jìn)園以后一些較好的設(shè)備需要另外付費(fèi);這樣不會(huì)因?yàn)殚T票價(jià)格太高限制消費(fèi)者的數(shù)量，同時(shí)進(jìn)園后，吸引游客的項(xiàng)目游客會(huì)根據(jù)自身消費(fèi)能力選擇一二體驗(yàn)，這也是一種成功的營銷策略。

　　3.不能忽視夜場。尤其是一些江南城市的樂園，炎炎夏日，晚上是最好的出行時(shí)間。這樣潛在很大部分的消費(fèi)者，再配合一場簡單歡快的異國風(fēng)情表演，營業(yè)額會(huì)大幅度提升。

　　4.特殊人員再降低門票價(jià)格，比如一些老人，如果一票價(jià)格高限制，老人基本不會(huì)消費(fèi)，畢竟一些驚險(xiǎn)的項(xiàng)目老人不會(huì)參加。所以針對(duì)老人降低門票價(jià)格會(huì)吸引老人群體的消費(fèi)，尤其是一些游藝機(jī)游樂場單位。

　　5.兒童也是消費(fèi)主力。節(jié)假日家長會(huì)帶兒童出行，樂園內(nèi)設(shè)置一些兒童游樂項(xiàng)目也是不錯(cuò)的選擇，比如蘇州水上樂園的兒童戲水池吸引很多兒童，水公園短短一個(gè)半月的收入就很可觀。所以，兒童戲水設(shè)備及兒童水樂園將給您帶來意想不到的收益。