一般水上樂園淡旺季的銷量都會有一個明顯的落差。經(jīng)營高峰期的旺季或者一些特殊的日子，店內(nèi)的人流增加，銷售額蹭蹭蹭的往上漲。相比在淡季，水上游樂設(shè)備的損耗情況，宣傳推廣、員工的配合都大大增加了工作量和難度。

　　再為兒童主題樂園帶來高效益的同時，在很多方面也就存在著“安全隱患”，比如：兒童游樂設(shè)備經(jīng)過高峰期的超負荷運轉(zhuǎn)后，易損件磨損、灰塵、靜電、過熱會使一些脆弱的電子元件損壞，從而導(dǎo)致整個設(shè)備運轉(zhuǎn)效能下降，所以需要及時排查及整修，以杜絕隱患，防止帶來連鎖反應(yīng)，造成更大損失。

　　各崗位員工方面，特別是一些新入職的員工，整個高峰期內(nèi)就像弓一樣被拉滿緊繃著，因工作導(dǎo)致過度緊張和疲勞，一旦松懈襲來，在淡季期間的服務(wù)意識和質(zhì)量都會有不同程度的下降，影響店內(nèi)聲譽及效益，甚至也會因此導(dǎo)致一些不必要的負面情緒產(chǎn)生、積壓。

第一階段

　　1、水上樂園場地設(shè)備的調(diào)整，包括機臺分區(qū)，單機位置;

　　2、兒童游樂設(shè)備電路安全隱患排查及檢修;

　　3、場地殘缺標簽等標識廣告的調(diào)整及過期廣告的更換;

　　4、根據(jù)相關(guān)營收及設(shè)備數(shù)據(jù)評估設(shè)備營運情況，果斷決定增減設(shè)備，提出議案;

　　5、如因受客觀環(huán)境及因素影響，通過共同分析原因，改善員工工作態(tài)度，提高服務(wù)意識;

　　6、樂園內(nèi)的員工培訓(xùn)，提升部分優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向培訓(xùn)其他崗位實習，做好定期考核跟進工作。

第二階段

　　1、跟進鞏固樂園原有合作的商家，開展商家新的合作模式，如捆綁銷售等;

　　2、樂園內(nèi)的主題活動結(jié)合可合作商家開展;

　　3、外聯(lián)拉人與樂園內(nèi)如何留客的方案調(diào)整;

　　4、培訓(xùn)員工服務(wù)禮儀。

第三階段

　　1、發(fā)掘會員多次消費，高峰期后的消費疲憊需要樂園以新奇的方式去消除，從而帶動店面游樂氣氛回暖;

　　2、引進新的元素，觀賞性強的節(jié)目，可做長期性合作計劃、定期表演，最好是由其他商家出禮品或費用;

　　3、店鋪商家等機構(gòu)的合作(以共謀發(fā)展為基礎(chǔ))。

　　作為水上樂園的經(jīng)營者，懂得未雨綢繆非常重要。在高峰期后的淡季針對性計劃中加強員工工作技能的培訓(xùn)，端正員工的服務(wù)心態(tài)，提高員工服務(wù)意識，以及樂園內(nèi)硬件及安全因素的排查及休整等工作，以便總結(jié)提升，迎接下一個經(jīng)營高峰期。