安全雖然事關游樂場生死，但現(xiàn)實中卻往往會遭遇各種尷尬。安全意識薄弱、安全投入減少、安全會議走過場等現(xiàn)象的背后，卻真實地反映出了水上游樂場管理中的種種弊端，導致安全管理有名無實。

1、安全會議

　　安全第一會上講，管理人員記錄忙，

　　洋洋灑灑數(shù)千字，安全叫得響當當。

　　領導最后一句話，剛才所講很重要，

　　但是近期任務忙，賺錢第一要牢記，

　　若是操作出紕漏，叫你滾蛋沒商量。

2、安全培訓

　　安全培訓效果差，計劃不從基層抓，

　　培訓內容不對路，課件做得一馬哈;

　　臺上自言自語，臺下東倒西歪。

　　到頭來，我行我素。

3、應急演練

　　應急演練笑哈哈，現(xiàn)場成了過家家;

　　一哄而上無章法，流程不暢組織渣;

　　該練不練用時傻，事發(fā)當場抓了瞎。

4、安全投入

　　安全投入無保障，上頭能推就推，老板能拖就拖;

　　請示報告落實難，只見落灰，不見落筆。

5、安全檢查

　　安全檢查走過場，開場隆重氣氛緊;

　　領導親自把隊帶，中途開會把場離，他人見狀紛紛退;

　　查者不管改者苦，改者總把查者嫌;

　　檢查問題重復多，隱患整改根除難;

　　每班三查一遍簽，不顧風險事做偏。

6、安全責任

　　安全責任像皮球，你若踢來我踢走，

　　工作人人不愿管，都怕惹禍生事端。

　　安全主管有責無權，發(fā)現(xiàn)問題：不說，工作失職;說了，人生失意。

　　安全工作就像安全管理者的獨角戲，導演請不起，主演傷不起，群演瞧不起。

7、安全考核

　　安全考核左右難，上壓下頂全嫌煩;

　　添亂結怨是常事，每月心靈倍熬煎。