室內(nèi)兒童水上樂園店面管理是一門學(xué)問，門店作為銷售終端，直接面對(duì)顧客，只有好的管理才能成功應(yīng)對(duì)各種問題。

一、刺猬法則

　　冬天兩只刺猬擠在一起取暖，因?yàn)樯砩隙加写?，太近了就?huì)扎到對(duì)方;太遠(yuǎn)了，又冷得受不了。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個(gè)合適的距離：既能互相取暖，而又不至于被扎。

　　刺猬法則告訴我們：店長(zhǎng)要搞好管理，既要與店員保持親密關(guān)系，又要保持適當(dāng)?shù)男睦砭嚯x，避免在工作中喪失原則。

二、魚缸法則

　　一條三寸的金魚，養(yǎng)在魚缸里，兩年依舊只有三寸來(lái)長(zhǎng);而換到大水池里，僅用了兩個(gè)月，就猛長(zhǎng)到了一尺長(zhǎng)。

　　魚缸法則告訴我們：每個(gè)店員身上都有隱藏的能量，當(dāng)成長(zhǎng)遇到了瓶頸，交給他一些更有挑戰(zhàn)性工作，你會(huì)看到他的成長(zhǎng)。

三、海豚法則

　　科學(xué)家研究，海豚有很高的智商和情商，天生是優(yōu)秀的激勵(lì)者、卓越的社交者與溝通者，海豚懂得關(guān)注情緒，善于溝通，而且是天生的正義者，會(huì)主動(dòng)保護(hù)其他遇到危險(xiǎn)的生物。

　　海豚式管理被稱為21世紀(jì)的管理方式：不過(guò)分強(qiáng)調(diào)雇傭關(guān)系、管理關(guān)系，而是追求公平、正義、誠(chéng)實(shí)、正直和信任，要求老板與店長(zhǎng)要胸懷寬，樂于接受批評(píng);要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，并給予導(dǎo)購(gòu)更多的權(quán)力與責(zé)任。

四、木桶法則

　　關(guān)于木桶法則，有“短板理論”和“長(zhǎng)板理論”兩種觀點(diǎn)。“短板理論”說(shuō)：木桶的容量取決于最短的那塊木板。“長(zhǎng)板理論”說(shuō)：木桶最長(zhǎng)的一塊木板決定了其特色與優(yōu)勢(shì)。

　　木桶法則告訴我們：要關(guān)注團(tuán)隊(duì)里的每一位店員。優(yōu)秀的店員是你團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;而落后的店員，則是提升店面業(yè)績(jī)的重要突破口。

五、抽屜法則

　　抽屜式管理也叫職務(wù)分析，在大型企業(yè)，每個(gè)管理人員的抽屜里，都有一份詳細(xì)的崗位工作規(guī)范，對(duì)每個(gè)人的職、責(zé)、權(quán)、利四個(gè)方面進(jìn)行明確規(guī)定。

　　抽屜法則告訴我們：作為店長(zhǎng)，要對(duì)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)店員的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，清楚地知道每個(gè)人該干什么，而不是盲目的隨想隨做。

六、鯰魚法則

　　挪威一家遠(yuǎn)洋捕撈公司為了保持沙丁魚在運(yùn)輸途中的鮮活，在每一個(gè)水槽里放入數(shù)條鯰魚。原本懶洋洋的沙丁魚立即迅速地游動(dòng)起來(lái)，避免被鯰魚擄掠。這樣，整個(gè)魚槽被搞“活”了，沙丁魚到港后仍然十分鮮活。

　　鯰魚法則告訴我們：店面中需要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以保持團(tuán)隊(duì)的活力。即使店面只有兩個(gè)店員，也要形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合。