大家印象中的兒童水上樂園，往往是一處炎炎夏日中人山人海的存在。那是不是意味著兒童水上樂園項目只有在夏季才有生意可做呢?其實新型項目早已把戶外的水上娛樂轉(zhuǎn)移到了室內(nèi)，室內(nèi)的恒溫系統(tǒng)保證了孩子們365天無差別的與水親密接觸，一年四季營業(yè)。相信不少兒童水上樂園經(jīng)營者都有聽到線下門店生意越來越難做的消息，許多從業(yè)者也有一定的感觸，一些門店每天都顧客寥寥，入不敷出，這個行業(yè)也面臨著改革發(fā)展的新挑戰(zhàn)，作為兒童水上樂園到底該怎么辦呢?其實相較于大城市，二三線城市的店面更容易經(jīng)營。大城市客流量比較分散，再加上租金較高，營業(yè)員工資也高;反而二三線城市，如果兒童水上樂園開的比較高檔，又在當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性商場或者賣場里，全城的人就都會知道這家兒童水上樂園，家長和小朋友也不會做其他的更多選擇。同時，二三線城市租金便宜，人工低，這些優(yōu)勢無形中大大降低了經(jīng)營的風(fēng)險。

　　目前水上樂園行業(yè)的市場競爭越來越激烈，包括品牌加盟商之間、水上樂園產(chǎn)品設(shè)備工廠之間和兒童水上樂園之間，大量的人員進(jìn)入水上樂園行業(yè)，競爭越來越激烈。對于兒童水上樂園來說，顧客的進(jìn)店成本越來越高。因此，兒童水上樂園需要從四個方面考慮升級改進(jìn)：重度體驗化、高度個性化、產(chǎn)品風(fēng)格化和分布集中化。

　　重度體驗化：就是指需要重視顧客的體驗感受，給顧客的體驗。比如顧客從進(jìn)店的歡迎到顧客離店的總流程簡明清晰，每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，降低新顧客的體驗成本，讓孩子真正的在店鋪里游的開心、玩的高興。

　　高度個性化：個性化是這個社會競爭的有力手段，目前國家都在提倡創(chuàng)新，水上樂園行業(yè)也是如此，如果不能做到和其他店鋪之間的差異化，則在競爭中的位置不利。個性化的也可以從整套流程出發(fā)，進(jìn)店歡迎詞不一樣、店鋪裝修設(shè)計突出、店鋪產(chǎn)品新奇，增加特色性的合作項目，店鋪會員制度不同等等，不停地創(chuàng)新保證自己的個性化。

　　產(chǎn)品風(fēng)格化：自己店鋪的所用的產(chǎn)品選擇的時候有老板自己的考慮，比如是所有的產(chǎn)品都以安全為主，產(chǎn)品的色彩搭配，產(chǎn)品的選購渠道不同，是否選購國外的產(chǎn)品等等，根據(jù)自身店鋪的情況，選擇對應(yīng)的風(fēng)格。

　　分布集中化：是指門店的選址在母嬰聚集區(qū)，門店里的產(chǎn)品或者區(qū)域設(shè)置集中，顧客清晰明了，自家管理也方便，此外分布集中化適用于店鋪的宣傳推廣方面。

　　水上樂園行業(yè)目前著改革和發(fā)展的新路口，作為從業(yè)者一定要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，實體經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型升級，它的背后是消費(fèi)升級，是對人們新生活方式的一種主動適應(yīng)與自然淘汰。