最近，與一些投資開發(fā)商談到主題樂園建設(shè)“運營前置”問題，越來越認同運營在樂園建設(shè)前期介入的重要性，認同如果沒有“運營前置”思維，沒有運營主體，規(guī)劃圖就是做做樣子。反觀國內(nèi)一些主題樂園，在實際運營中出現(xiàn)的許多問題，除了開業(yè)后運營管理、市場營銷方面的原因外，諸多方面是前期籌劃、項目配置、規(guī)劃設(shè)計階段對運營需求考慮不周所致。

　　那么，作為文旅投資開發(fā)商是否應(yīng)該以“砍成本”的決心去反思“運營前置”的必要性，即回歸經(jīng)營思維的基本常識，以運營思維導(dǎo)向去判斷一切運營管理活動的初衷和目的呢?

　　投資開發(fā)商一定要把主題樂園運營定位當(dāng)作整個項目的核心。在設(shè)計階段就把運營管理需求的問題考慮進去，以期樂園能夠增加營業(yè)收入，減少工程返工，節(jié)省投資成本。因此，作為投資商有必要通過引入專業(yè)的設(shè)計及運營團隊，理清設(shè)計與運營的關(guān)系，提前梳理運營管理體系。

1、引入專業(yè)的設(shè)計及運營團隊

　　在樂園籌建期，及早引入專業(yè)的設(shè)計及運營團隊參與前期策劃規(guī)劃設(shè)計工作。樂園產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計的成功在于一個有經(jīng)驗的團隊，本著專業(yè)的人干專業(yè)的事，它勢必是一個集體團隊作品，而不是個人作品，這個團隊要熟悉整個主題樂園產(chǎn)品才可以。所以投資商在尋找合作方時，也要注意篩選出那些真正做過整個主題樂園落地項目的方案設(shè)計單位，及早搭建籌建班子，不能盲目崇拜和選擇，否則設(shè)計建造出來的樂園產(chǎn)品一定是有缺陷的產(chǎn)品，如果缺陷致命，勢必開業(yè)后不久就得整改，甚至停業(yè)。

　　團隊中先期引進的運營骨干可以用寶貴的經(jīng)驗進行運營設(shè)計提資，提升產(chǎn)品質(zhì)量;產(chǎn)品定位是否適合市場消費需求和滿足樂園運營需求，也應(yīng)由運營團隊或聘請的專業(yè)運營服務(wù)機構(gòu)、專家顧問團隊進行把關(guān)。

2、厘清規(guī)劃設(shè)計與運營的關(guān)系

　　運營管理行為作為一種成本，它在組織中是客觀存在的。重視規(guī)劃設(shè)計和運營的關(guān)系，重視運營在設(shè)計中的重要性，主題樂園項目可以少走很多彎路，可以規(guī)避工程建設(shè)所遺留的問題，降低建設(shè)與后期運營維護成本。

　　有經(jīng)驗的專業(yè)團隊，一開始即可從樂園落地實操方向理清運營規(guī)劃要點，根據(jù)開發(fā)節(jié)點進行運營設(shè)計提資，包括對樂園游客量的設(shè)計，項目是否具備吸引力，以及經(jīng)營模式的考慮，對二次消費相關(guān)的零售、餐飲及演藝場所、后場等進行需求預(yù)算，并落實到圖面語言。

3、運營板塊到底需要做什么

　　在主題樂園開發(fā)建設(shè)過程中，通過將運營前置，系統(tǒng)化整合資本投資、產(chǎn)品業(yè)態(tài)、規(guī)劃策劃、建設(shè)施工、品牌推廣、銷售運營等資源，結(jié)合項目招商訴求、運營提資，編制項目招商規(guī)劃、投融資規(guī)劃、空間落地規(guī)劃。

　　運營前置，重點解決主題樂園項目的招商條件、業(yè)態(tài)配置、運營提資、盈利項目、如何建設(shè)等問題，在啟動前期確定業(yè)態(tài)組合與盈利項目，通過管理運營保障項目最終可實現(xiàn)持續(xù)的高增長盈利，實現(xiàn)資本投資的高效盈利與安全退出。

4、建立運營管理體系

　　成立運營管理公司，建立運營管理體系，推動主題樂園核心產(chǎn)品品牌策劃，研究項目的開發(fā)模式，以及梳理制定樂園的標準化運營管理流程，提供項目開發(fā)建設(shè)的資本、模式、產(chǎn)品支持，保障樂園各區(qū)域拳頭項目落地、各專業(yè)板塊運營工作的推進。

　　運營部門重點負責(zé)每個板塊的具體運營工作。結(jié)合不同區(qū)域的產(chǎn)品內(nèi)容與運營模式，在項目投資、策劃規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)、營運管理等全生命周期中，通過對進度、資金、質(zhì)量、成本、商業(yè)、經(jīng)營等各個業(yè)務(wù)點的管控，以及規(guī)范化、流程化和精細化的高標準運營體系，最終能夠?qū)崿F(xiàn)樂園的持續(xù)增長盈利與穩(wěn)定現(xiàn)金流。